Pensar Contábil, Vol. 8, No 32 (2006)

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O planejamento estratégico nas empresas madeireiras roraimenses

Francisco Gomes Filho

Resumo


Este estudo trata da prática do processo de planejamento estratégico na gestão das empresas industriais do setor madeireiro do Estado de Roraima, especificamente aquelas que exercem as atividades de desdobramento e beneficiamento de madeiras, laminados e compensados. O propósito básico da pesquisa é investigar se o processo de planejamento estratégico formalizado pelas empresas madeireiras subsidia as tomadas de decisões dos seus gerentes. Visando, então, a captar o funcionamento da gestão das madeireiras roraimenses, implementa-se uma pesquisa de campo em 22 madeireiras, selecionadas de forma randômica, representando uma amostra real de 58% do universo dessa categoria econômica de empresas. Os dados da pesquisa foram coletados por um questionário de 20 questões, e o seu tratamento foi feito por intermédio de técnicas estatísticas descritiva e inferencial. Utiliza, por outro lado, o teste de significância para proporções com um nível de confiabilidade de 95% para a aceitação da hipótese de nulidade levantada. Como resultado da pesquisa, é revelado que 73% da amostra perscrutada não dispõem de um processo de planejamento estratégico formalizado para subsidiar as tomadas de decisões dos seus gerentes, muito embora aproximadamente dois terços dessa amostra, isto é, 64% dos gestores das madeireiras, consideram que a vitalidade da empresa está diretamente relacionada à existência de um plano estratégico formal. Por fim, conclui que a utilização de um processo de planejamento estratégico formalizado pode contribuir com informações relevantes para a escorreita gestão das madeireiras.

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