Resumo

A Estrutura Conceitual Básica de Controladoria (ECBC) é composta pelas perspectivas de aspectos conceituais, procedimentais e organizacionais. O objetivo deste trabalho é evidenciar os aspectos procedimentais da ECBC contemplada na gestão das indústrias do Estado de Santa Catarina. Metodologicamente, trata-se de um estudo formal, de interrogação, ex post facto, descritivo, transversal, estatístico e também em ambiente de campo. A pesquisa foi realizada durante os meses de março a maio de 2015, com retorno de 40 indústrias. Os resultados revelam que a maioria das empresas pesquisadas é do segmento Têxtil e Metalúrgico e tem uma unidade organizacional denominada controladoria, sendo que apenas 20% não têm uma unidade organizacional denominada controladoria, cuja atividade é exercida por outra unidade. Quanto à posição hierárquica da controladoria, a maioria das organizações está caracterizada como órgão de linha, ou seja, essa posição possibilita o setor a tomar decisões, tem ações de comando e é corresponsável pelo desempenho. Conforme os índices médios de conformidade, o estudo confirma as hipóteses de que os aspectos procedimentais da ECBC estão contemplados na gestão das indústrias de SC. Na aplicação do teste de Kruskal-Wallis, foi confirmada a associação de características específicas de respondentes e de empresas com os aspectos procedimentais da ECBC contemplada na gestão das indústrias de SC.

Palavras-Chave: ECBC, Processo de Gestão, Artefatos materializados.

Abstract

The Basic Conceptual Controllership Framework (BCCF) includes perspectives of conceptual, procedural and organizational aspects. The objective of this study is to show the procedural aspects of BCCF used in the management of industries in the State of Santa Catarina (SC), Brazil. Methodologically, it is a formal study, interrogative, ex post facto, descriptive, cross-sectional, statistical and also field research. The survey was conducted during the months from March to May 2015, in a sample of 40 industries. The results reveal that the majority of companies surveyed are from the Textile and Metallurgy segments that have an organizational unit called controlling, and only 20% do not have an organizational unit called controlling, whose activity is carried out by another unit. As for the hierarchical position of the controlling unit, most organizations are characterized as line authority, that is, this position enables the industry to make decisions, control actions and be co-responsible for performance. As the average rates of compliance, the study confirms the hypothesis that the procedural aspects of BCCF are included in the management of SC industries. The Kruskal-Wallis test confirmed the association of specific characteristics of respondents and companies with the procedural aspects of BCCF used in the management of SC industries.

Keywords: BCCF, Management Process, Materialized Artifacts.