Relata as circunstâncias da falência do Barings e comenta as influências da cultura organizacional sobre o processo de gestão do risco operacional; as falhasdos controles internos no Barings, que estão no cerne de sua quebra; a constatação da existência de um campo de atuação pouco explorado pelos contabilistas, representado pelo apoio ao desenvolvimento e implantação de controles internos nas empresas. Apresenta os conceitos essenciais sobre os mercados e as operações com derivativos.