Pensar Contábil, Vol. 15, No 57 (2013)

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Práticas do Orçamento nas Indústrias do Oeste de Santa Catarina

Cristian Báu Dal Magro, Carlos Eduardo facin Lavarda, Juliana Alves, Juliana Steins Schmitz, Karini de Freitas Vieira

Resumo


Resumo
O mercado em constante desenvolvimento tem transformado
o ambiente empresarial. Essas mudanças provocam implicações
nos sistemas de gestão. Assim, o objetivo do estudo é identificar as práticas de orçamento nas indústrias do oeste de Santa Catarina. A metodologia utilizada quanto aos objetivos é descritiva; quanto aos procedimentos de levantamento e quanto à abordagem do problema, quantitativa. Foi utilizado o instrumento de pesquisa validado pelo estudo de Guilding, Lamminmaki e Drury (1998) e pelo estudo de Ahmad, Sulaiman e Alwi (2003). É a amostra composta por 19 indústrias, e os resultados Blumenau - SC, 89012-900 revelam semelhanças nas práticas do orçamento das empresas na Nova Zelândia, Reino Unido, Malásia e no oeste de Santa Catarina.Conclui-se que o orçamento é amplamente praticado pelas indústrias do oeste de Santa Catarina como suporte para o planejamento e como mecanismo de controle.

Palavras-chave: Práticas do Orçamento; Participação
Orçamentária; Avaliação de Desempenho

Abstract
The market in constant development has transformed the
business environment. These changes cause implications in
management systems. Thus, the objective of this study is to
identify budget practices in industries of West of Santa Catarina. The methodology used for the goals is descriptive, as for lifting procedures and how to approach the problem. The research instrument was validated by the study of Guilding, Lamminmaki and Drury (1998) and by the study of Ahmad, Sulaiman and Alwi(2003) is the sample is composed of 19 industries. The results reveal similarities in budget practices of businesses in New Zealand, United Kingdom, Malaysia and in the West of Santa Catarina. It is concluded that the budget is widely practiced by Western industries of Santa Catarina as support for planning and as a mechanism of control.
Key words: Budget Practices; Budgetary Participation;
Performance Evaluation

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CONCEITO QUALIS/CAPES: A3

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