Análise de geração de valor agregado tem sido aplicada em larga escala em empresas ou unidades de negócios com vistas à criação de riquezas para o dono do capital. Este estudo, por sua vez, busca examinar até que ponto recursos consumidos por atividades produtivas estão agregando ou destruindo valor para os acionistas. Para a consecução do estudo, toma como base o sistema ABC-EVA Integrados e demonstra como uma ferramenta de gestão consegue gerar informações para avaliação de criação/destruição de valor. Os resultados são ilustrados em um exemplo de uma empresa prestadora de serviços para a indústria siderúrgica.



Value Added Analysis Using Activity Based Management: a Case Study



Abstract

The analysis of value added increase has been applied in a large scale in companies or business units with a view to generate income to investors. The present study aims to examine the extent to which the resources used in production activities can increase or decrease value to the stakeholders. In order to achieve this aim this study examines the ABC-EVA integrated system and demonstrates how a management tool can provide information to assess creation or destruction of value. The results are illustrated focusing on a service company for the steel industry.