RESUMO
Em um ambiente militar marcado por atividades específicas,
torna-se necessário dispor de práticas de contabilidade e controle
gerencial que promovam a integração entre as diversas dimensões
organizacionais, como o planejamento estratégico, a gestão
orçamentária e o processo decisório. À vista disso, o objetivo deste
estudo é analisar a contribuição da contabilidade gerencial e do
controle de gestão para a integração entre o planejamento
estratégico, a gestão orçamentária e a tomada de decisão em
organizações militares, considerando os fatores críticos que
influenciam essa interface. Nesse sentido, exploram-se as
variáveis que impactam a articulação entre o planejamento
estratégico, o controle orçamentário e a tomada de decisão em  uma organização militar da Marinha do Brasil voltada à ciência e
tecnologia. O referencial teórico abrange temas como gestão
estratégica, orçamento público, processo decisório e características
da administração militar, evidenciando o papel das informações
contábeis, financeiras e orçamentárias no apoio ao controle
de gestão em organizações militares. A pesquisa caracteriza-se
como descritiva e exploratória, com abordagem qualitativa, sendo
realizada por meio da aplicação de questionários a profissionais
das áreas militares envolvidas. Os resultados apontam aspectos
passíveis de aprimoramento, reforçando a importância das práticas
de governança, das ferramentas de gestão, das tecnologias de
apoio e do alinhamento intersetorial, embora também indiquem
desafios na implementação de diretrizes formais, como a rigidez
dos processos, falta de flexibilidade na alocação de recursos e
falhas na comunicação entre níveis hierárquicos.

Palavras-chave: Planejamento estratégico; Gestão orçamentária;
Tomada de decisão; Contabilidade gerencial; Gestão militar.

Abstract

In a military environment characterized by specific activities, it
becomes necessary to have accounting and management control
practices that promote integration among the various organizational
dimensions, such as strategic approach, budget management, and
the decision-making process. In light of this, the objective of this study
is to analyze the contribution of managerial accounting and management
control to the integration between strategic planning, budget
management, and decision-making in military organizations, considering
the critical factors that influence this interface. In this sense,
the variables that influence the articulation between strategic planning,
budget control, and decision-making in a Brazilian Navy Military
Organization focused on science and technology are explored. The
theoretical framework covers topics such as strategic management,
public budgeting, decision-making process, and characteristics of
military administration, highlighting the role of accounting, financial,
and budgetary information in supporting management control in military
organizations. The methodological approach performed is characterized
as descriptive and exploratory research, with a qualitative study design, carried out through the application of questionnaires
to professionals in the military areas involved these approaches and
the critical factors that influence them. The results point to aspects
that can be improved, reinforcing the importance of governance
practices, management tools, supporting technologies, and intersectoral
alignment, notwithstanding the challenges indicated in the
implementation of formal guidelines, such as rigidity of processes,
lack of flexibility in resource allocation, and failures in communication
between hierarchical levels.
Keywords: Strategic planning; Budgetary management;
Decision-Making; Managerial Accounting; Military management.

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