Resumo

A crescente necessidade de uma maior eficiência nos pro-

cessos produtivos dentro do âmbito do agronegócio, devido, principalmente, ao aumento da concorrência, torna evidente a importância de possuir um sistema de controle que pos- sa fornecer informações essenciais para o entendimento e aperfeiçoamento das atividades realizadas pelas empresas. Neste sentido, o objetivo deste estudo é avaliar o desem- penho organizacional no agronegócio brasileiro, através da aplicação da Análise Envoltória de Dados (DEA), a partir de informações contábil-financeiras dos anos de 2006 e 2007, utilizando indicadores de rentabilidade, alavancagem e imo- bilização. Através da aplicação da DEA, busca-se identificar o índice de desempenho multicriterial de cada empresa e fa- zer uma análise de benchmarking que mostra o quanto uma empresa ineficiente precisa mudar para se tornar eficiente. Os resultados mostraram que as melhores empresas são aquelas que melhor combinaram seus inputs (índices quan- to menor melhor) na busca por output (índice quanto maior melhor). Além disso, as piores empresas são aquelas que necessitam de maiores mudanças em seus níveis de inputs e/ou output para alcançar a eficiência máxima. Por fim, a análise mostrou que as empresas líderes em desempenho não são necessariamente as maiores em termos de receita, evidenciando que não é o tamanho, mas o desempenho su- perior, o que gera competitividade.

Abstract

The need of more efficiency productive processes in agri-

business sector, specially because of the increase of compe- tition, evidences the importance to have a control system able to supply essential information in order to comprehend and develop the company's activities. In this sense, the objective of this study is to evaluate the brazilian agribusiness organiza- tional performance by the use of Data Envelopment Analysis (DEA), using accounting and financial information, of the 2006 and 2007 years. By the application of DEA, the purpose is to identify the multicriterial performance index of each company and make a benchmarking analysis, that permit to view how on inefficient company needs to change in order to be effi cient. The results showed that better ranked companies were those that best mixed its inputs (the lowest the best indexes) in the search of output (the greatest the best index). Further, worse ranked companies were those that required deep changes in its inputs and/or output levels in order to reach the maximum efficiency. Beside, this study showed that the performance leaders aren't the sales leaders in all segments, evidence that is not the size, but superior performance, which generates competitiveness.

Key words: Agribusiness, Organizational Performance, Effi- ciency, Accounting and Financial Ratios, DEA.