RESUMO
Este artigo objetiva analisar a relação entre os gastos administrativos,
a força de trabalho e os custos atrelados às atividades de Autoridade Marítima. A metodologia utilizada teve uma abordagem
quantitativa, por meio de um modelo de regressão linear múltipla
para avaliar a influência das variáveis explicativas, como os gastos
administrativos (ADM) e a força de trabalho (FT), nos custos atrelados
aos Serviços de Portos e Costas (SPC). Como resultado, a
análise do modelo demonstra que o custo atrelado aos serviços de
portos e costas possui correlações positivas de 0.88 e 0.81 com os
gastos administrativos e a força de trabalho, respectivamente. Os
resultados demonstram, portanto, que a variável SPC das organizações
militares (OM) da rede Capitanias, Delegacias e Agências
(CDA) da Marinha do Brasil (MB), está fortemente correlacionada
com os gastos voltados à estrutura administrativa das OM, bem
como o número de militares empregados para o desempenho de
suas atividades, oferecendo uma compreensão clara para o planejamento
e a gestão de recursos no contexto militar. Sugere-se
melhorias na alocação de recursos e recomenda-se o uso de metodologias
quantitativas para otimizar a gestão das OM.
Palavras-Chave: Gestão de Custos. Regressão linear. Marinha
do Brasil. Gastos administrativos. Força de trabalho.
ODS4 – Educação e qualidade.Linha de pesquisa: Controladoria com ênfase em Gestão em Organizações Públicas.

Abstract

The aim of this article is to analyze the relationship between
administrative expenses, the workforce and the costs associated
with Maritime Authority activities. The methodology used had a
quantitative approach, using a multiple linear regression model to
assess the influence of explanatory variables, such as administrative
expenses (ADM) and workforce (FT), on the costs associated
with Ports and Coasts Services (SPC). As a result, the analysis of
the model shows that the cost of port and coastal services has positive
correlations of 0.88 and 0.81 with administrative expenses
and the workforce, respectively. This shows that the SPC variable
of the military organizations (OM) in the Brazilian Navy’s (MB)
Captaincies, Delegations and Agencies (CDA) network is strongly
correlated with spending on the OM’s administrative structure, as
well as the number of military personnel employed to carry out its
activities, which provides a clear understanding for planning and
managing resources in the military context. It suggests improvements
in resource allocation and recommends the use of quantitative
methodologies to optimize OM management.
Keywords: Cost Management; Linear Regression; Brazilian
Navy; Administrative Expenditures; Workforce.

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