O controle gerencial depende da capacidade dos administradores deterem informações acerca dos acontecimentos da empresa. Sem isso, não haverá controle suficiente para que se entenda o comportamento da empresa tendo, como conseqüência, comprometimento da gestão.

A contabilidade surge como principal instrumento para gerar tais informações, mas a mesma deve ser adaptada em conformidade com as necessidades empresariais. Uma de suas engrenagens, a Demonstração de Resultado de Exercício, pode ser moldada para prestar informações das decisões operacionais (receita obtida, mix de vendas, eficiência dos produtos e contribuição gerada) e decisões de investimentos (produtividade, ociosidade e rentabilidade), direcionando, assim, os esforços de maneira assertiva.

Para isso, o artigo propõe, de maneira gerencial, uma reestruturação do relatório, tornando-o apto a agregar valor informativo ao gestor.