Este estudo trata da prática do processo de planejamento estratégico na gestão das empresas industriais do setor madeireiro do Estado de Roraima, especificamente aquelas que exercem as atividades de desdobramento e beneficiamento de madeiras, laminados e compensados. O propósito básico da pesquisa é investigar se o processo de planejamento estratégico formalizado pelas empresas madeireiras subsidia as tomadas de decisões dos seus gerentes. Visando, então, a captar o funcionamento da gestão das madeireiras roraimenses, implementa-se uma pesquisa de campo em 22 madeireiras, selecionadas de forma randômica, representando uma amostra real de 58% do universo dessa categoria econômica de empresas. Os dados da pesquisa foram coletados por um questionário de 20 questões, e o seu tratamento foi feito por intermédio de técnicas estatísticas descritiva e inferencial. Utiliza, por outro lado, o teste de significância para proporções com um nível de confiabilidade de 95% para a aceitação da hipótese de nulidade levantada. Como resultado da pesquisa, é revelado que 73% da amostra perscrutada não dispõem de um processo de planejamento estratégico formalizado para subsidiar as tomadas de decisões dos seus gerentes, muito embora aproximadamente dois terços dessa amostra, isto é, 64% dos gestores das madeireiras, consideram que a vitalidade da empresa está diretamente relacionada à existência de um plano estratégico formal. Por fim, conclui que a utilização de um processo de planejamento estratégico formalizado pode contribuir com informações relevantes para a escorreita gestão das madeireiras.