O artigo tem como objetivo verificar de que maneira a due
diligence tem sido utilizada pelos envolvidos em processos
de fusão e aquisição (F&A) de empresas. Trata-se de uma pesquisa exploratória, realizada por meio de um estudo de levantamento, com abordagem qualiquantitativa. O instrumento utilizado na coleta de dados foi um questionário composto de questões abertas e fechadas, enviado por e-mail aos responsáveis pelas empresas que contrataram os serviços de uma empresa de auditoria que atua no mercado nacional. Foram enviados, ao todo, 35 questionários, obtendo-se um retorno de 62,85% do universo de pesquisa. Constatou-se que interesse em adquirir ou fundir-se foi o motivo com maior frequ ncia para contratação do trabalho de due diligence. No que concerne à importância da due diligence no processo de tomada de decisão em relação à fusão e aquisição, a avaliação de especialistas foi o item com maior frequência. Observou-se uma dispersão nos segmentos de atuação das empresas em que foram realizados os trabalhos de due diligence, com predominância dos segmentos de tecnologia, alimentos e companhias energéticas.

Palavras-chave: Due Diligence. Fusão. Aquisição.

Abstract

The goal of this article is verify how the due diligence has
been used by the involved in processes of companies merger
and acquisition (M&A). This is an exploratory research, done
through a survey, with qualitative and quantitative approach.
The instrument used in data collection was a questionnaire composed of open and closed questions, sent by e-mail to the responsible for hiring the services of an audit company in the national market. A total of 35 questionnaires were sent, having a return of 62.85% from the universe searched. It was found out that the interest in merging or acquiring was the most frequent reason for hiring the work of due diligence. Regarding to the importance of due diligence in the decision making process related to the merger and acquisition, the experts evaluation was the most frequent item. There was
dispersion in the working areas of the companies in which the due diligence was performed, having the segments of technology, food and energy companies as predominant.

Key words: Due Diligence. Merger. Acquisition.