O objetivo principal desse artigo eacute; analisar se no processo de implementaccedil;atilde;o do gerenciamento das estrateacute;gias no Estado da Bahia, iniciado em 2007, foram observados os cinco princiacute;pios (padratilde;o), que Kaplan e Norton (2001) denominaram de princiacute;pios das organizaccedil;otilde;es focalizadas na estrateacute;gia. Com essa finalidade, foram seguidos os seguintes passos: (i) foi feita uma pesquisa bibliograacute;fica, a fim de identificar na literatura disponiacute;vel assuntos que abordam o tema desse artigo; (ii) foi feita uma pesquisa documental utilizando documentos como no plano do governo, plano plurianual 2008-2011, planejamentos estrateacute;gicos das secretarias; (iii) foi realizada tambeacute;m uma entrevista com algumas pessoas envolvidas na implementaccedil;atilde;o do novo modelo de gestatilde;o para o Estado da Bahia. Chegando-se agrave; conclusatilde;o que o Estado da Bahia tem avanccedil;ado bastante na implementaccedil;atilde;o das suas estrateacute;gias, de acordo com os princiacute;pios de Kaplan e Norton, portanto ainda seraacute; necessaacute;rio que se percorra mais alguns passos para ser considerada uma organizaccedil;atilde;o focalizada na estrateacute;gia.